因在儀器信息網上的帖子
，近有幸結識了不少儀器行業的朋友，其中不乏一些中小儀器企業的老板
。雖然暫時沒有機會謀麵
，但也阻礙不了一根網線兩端的熱聊
。一來是因為大夥對儀器行業的偏愛和關注
，二來確實很多人對目前大形勢下的儀器行業的憂心忡忡
。而這些憂心忡忡背後基本都有一個共性
：中小儀器企業的生存之道到底何在?作為剛起步的中小儀器企業該如何突破現有困局?……這些問題恐怕在這個冬天甚至明年都會困擾著一大幫人
。
有個老板小哥跟我吐槽
：進入行業3年
，營業額還沒突破千萬
，卻不得不麵臨著目前這樣不景氣的市場狀況
。著實讓人痛苦
。在我跟他交流了一段時間過後
，我發覺很多問題其實他都很清楚
：從優勢到劣勢
，從機會到挑戰……但他終還是告訴我
：知道又能怎麽樣呢?還是得麵臨“無資源
、無資金
、無人才”的“三無”局麵
。這恐怕才是大夥覺得痛苦的吧?!在這個冬天
，你是不是也有種“無錢逼死英雄漢”的“趕腳”?!
道人也曾有過兩年的創業經曆
，對於中小企業主的這種境況確實能心同感受
。記得2005年剛創業一年的時候
，在某個天寒地凍的冬日裏，為了第二天能發出公司員工不到三萬塊的薪水
，我愣是跑了大半個城市
，見了差不多所有欠款的客戶
，後才在晚上11點多湊夠了第二天的那不到三萬塊
。現在回想起來還心有餘悸
。不過很多事情就是這樣
：撐撐也就過去了……
我想說的是
：“無資源
、無資金
、無人才”對於很多創業型企業或者中小企業來講其實是種常態
，不是你一個人才有的問題
。大可不必覺得老天對你不公平
。再說
，多少大企業也是從小微過來的
，他們當初也一樣麵臨這樣的問題
。他們是怎麽走過來的?我覺得這個問題倒是值得研究
。先拋開創業者或者中小企業主本身的特質不說(作為企業主或者創業型人才必須具備一定的特質
，諸如
：執著
、抗壓能力強
，有明確的思路等)
，單從經營麵來說
，你必須明白和解決以下幾個問題方可成就你的春秋大業
：
首先
，產品和服務麵
，既然“小”不可改變
，那你就必須做到“精”
。很多人說
，儀器行業這個圈子不大
。但道人浸淫行業以來發現事實並不是這樣
，從市場細分來看
，其實儀器行業在產品麵可以做很多細分
，相對還是很“大”的
。而且儀器行業進入門檻比較高
，對資金投入的要求比較高
。這就要求作為儀器行業創業型企業來講不可貪大求多
，而應做到小而精
。為什麽這麽說?!道理很簡單
，當你的資金
、資 |
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